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「資源配分」2020.6.19
　方向転換、、会社の事業は、
過去の事業、現在の事業、未来の事業と
とらえられます　過去の事業は、成長が
衰えつつある製品やサービス、現在の事業は
今まさに収益を上げ勢いのある事業、
未来の事業は、これから取り組む
試行錯誤の事業　多くの会社は、現在の事業を
最大化させるために資源を投入します
　イノベーションに取り組む、、
ここで会社の一貫性を失ってはならないと　
著者は言います　過去の事業も現在の事業にも
その成長性を見極め再投資、収益を上げつつ
DXなど現状派と未来派の確執を
乗り越え、未来に投資する
　不連続ではなく会社の資源を上手く
未来につなげる方向転換が求められます
　参考文献：ピボット・ストラテジー
　ｵﾏｰﾙ･ｱﾎﾞｯｼｭ ﾎﾟｰﾙ･ﾇｰﾝｽﾞ ﾗﾘｰ･ﾀﾞｳﾝｽﾞ著
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/