2020年10月
「発掘」2020.10.11
何処にでもあるような空き家、、
有効活用も見いだせないまま、
時だけが過ぎていく、、 このような
統計上、その他空き家と分類される
棟数が増え続けています
親族から見た価値ではなく、
客観的にみてどんな価値が隠れているのか
建物内部の間取りや造作、周囲の環境や
時代ごとの価値、土地柄を踏まえて
どんな価値提案が出来るのか、、
初めの一歩は内部の片付け、きれいに
してみると、意外やいろいろなことが
発見できます その次は出来るところから
少しづつ実行していく、、見えなかった
価値が現れます、、
参考文献:なぜ僕らは今、リノベーションを考えるのか
大島芳彦+ブルースタジオ著
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2020/10/11
kumano
「場所を創る」2020.10.10
切妻屋根の箱型外観、、シンプルで
何となく落ち着きのある佇まい
外とつながる開口部、内部で
つながる開口部、人の行き来や
自然の移ろいを取り入れる、
様々な形の開口部 小さな開口でも
視線が抜けることで広がりを感じさせ、
視線が遮られても、先に何かがあるように
見せることで、動きを誘発させる
その先に気持ちを向かわせる
天井を上げたり、垂れ壁をつけたりして
空間の連続性や気持ちの切り替えを
促す造作 開口には様々な意味が
こめられます、、
参考文献:建築の設計力 坂牛卓著
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2020/10/10
kumano
「右も左も」2020.10.9
経営の方法論、、主に今までの
企業経営は、変化への対応力
が問われていました 環境や事業の
変化へ組織として、どう対処していくのか
その巧拙で業績が上下しました
このところは、変化に対応する
のではなく、変化に先んじる、、
組織内で変化を起こすことが求められ、
創発を起こせる環境や人的資源の
再配置や混合が見られます
変化への対処から、変化の創造へ
顧客へどんな利益や可決策が提供
出来るのか、、変化へ対応しながら
新たな価値を提供する、両利きの
経営が求められます、、
参考文献:日経新聞2020.8.28
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
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2020/10/09
kumano
「集団行動」2020.10.8
同一化と絆、、群れの中での
模倣は、霊長類の所属したいとう
衝動に由来するそうです、、
例えばチンパンジーの遊び、
地面に穴を掘り、バケツに水を汲み
流し入れます、その泥水を枝などで
数匹がかき混ぜます、まるでスープでも
混ぜるように、何日も飽きるまで再開します
またあるメスのチンパンジーが、耳に
葉付きの小枝を指してグルーミングを
始めると、しばらくすると群れのメスが
その真似を始め、まるで最新の
ファッションのようです 特に何の
報酬も伴わないこのような行動、
社会の成り立ちの起源を思わせます、、
参考文献:動物の賢さがわかるほど
人間は賢いのか フランス・ドゥ・ヴァール著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/10/08
kumano
「プライスレス」2020.10.7
カメラ、、趣味として使う人は
全人口の1%にも満たない現状
工事写真用に使う私のような人間も
今や珍しい存在 知名度があるとは言え
そんなカメラ店をどう再生させるか
一つの回答がレトロ調改装、、
本格的な機器の新品や中古品、現像場所や
機材などを揃え、本物を追求、、
意外や20~30代が主な客層、
デジタルでは得られない、世界観や意味が
人をひきつけます 4Kや8Kなどで
絵画のすばらしさは伝わりますが、
本物の絵画の前で見る体験は別物、、
参考文献:日経新聞2020.8.28
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2020/10/07
kumano
「省エネ」2020.10.6
地中熱を利用した躯体蓄熱による
暖冷房空調 年間を通して温度変化
の少ない地中にパイプを埋設
水の循環により地中熱を
夏は冷房に冬は暖房へ活用
躯体に蓄熱させ、夏の躯体熱負荷の
低減や冬の蓄熱暖房に利用
従来は躯体コンクリート内に
放熱部を埋め込んでいましたが、
スラブ下、天井面に放熱フィンを
密着させ、躯体を蓄熱する方式が
開発されています 床下からフィンに
向けて気流を発生させ、フィンを
輻射冷暖房機器のようにもできます
ZEBへ向けて様々な方式が
考案されています、、
参考文献:建築設備士2020.9月号
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2020/10/06
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「硬軟」2020.10.5
やっかいな不確実性、、
不確実性を減らすには、多くの
情報と幅広い手段の考案、適切な
実行方法が求められます 確実な段取りと
確かな実行力が求められます
もうひとつは、不確実性は所与のことと
割り切り、起こっている状況を観察、
有効な対策を考え実行、その後を検証し
再度実行 柔軟性を持ち機敏に対応できる
体制の構築 その時々に応じて
この二つを使い分けることが求められます
実際に行う人・組織は、どちらかが得意と
されるものですが、そうは言っていられないのが、
これからの経営、、
参考文献:日経新聞2020.8.27
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/10/05
kumano
「距離」2020.10.4
大きく外部に開かれた開口、
コーナーを切り欠き両方向に
視線の抜ける開口 中庭に向け
解放感とプライバシーを両立
させた開口 様々な外部との
つながりを得る開口部
このところ再発見?されて
いるのが縁側のある開口部
中間領域という新たな視点で
外部と室内の間の曖昧な空間が
人と人のつながりを創り出す、、
そんな意味合いも込めて、
活用され始めています
程よい距離感が今の世相に
あっているのかもしれません、、
参考文献:現代住宅の収まり手帖
彰国社出版
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/10/04
kumano
「努力」2020.10.3
野生のチンパンジーの捕食行動
広大な森の中、彼らはどうやって
食べ物の場所を探すのでしょう、、
確かにあてどなくさまようことも
あるのでしょうが、過去の記憶が
豊富なことも助けになります
大量の木の実がとれる場所は
必ず2・3日後には再訪します
他者に先取りされないよう、
近くても遠くても早朝に着くよう、
嫌な早起きをします 豊富な過去の記憶と
いつ・どこで・何をという計画を立て
厳しい自然に対峙します
参考文献:動物の賢さがわかるほど
人間は賢いのか フランス・ドゥ・ヴァール著
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2020/10/03
kumano
「スパイラル」2020.10.2
負の連鎖、、あまり触れたい
話題ではありませんが、、投資の
停滞が施設・設備の老朽化を招き
それによる客単価の低迷が更なる
投資の停滞を招く 中小企業に
多い症状 やめられないから続ける
構図 将来につながる取り組みが
出来るのかが再生のポイント
中小の合併が取りざたされるのは、
一社での限界を超え、再起動の
きっかけをつかむため 緩やかな
統合であれば、それぞれの強みを
持ち寄り、より必要とされる
存在に脱皮することが求められます
参考文献:日経新聞2020.8.27
クマの工務店/(有)熊野製作所
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八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2020/10/02
kumano