2020年7月
「適応力」2020.7.31
選ばれる病院、、どの業種でも
そうですが選ばれるために必要なこと、、
高度医療化で来院数が減少傾向、高齢者に
とどまらずここでも少子化が追い打ちを
かけます 総合医療体制を維持するという
重い使命のもと改革が進みません
それでも敢えて難路に挑む病院も
出てきています 一病院ですべてをまかなうのではなく、
強みを活かし、不十分なことは他社との連携に
活路を見出す 現在の企業改革と同様です、、
営業が不得手はどの業種も同じ、
病院経営に営業は不要、高度な専門性を
備えることこそが本質、、どの業種でも
いわれる経営論が破綻しつつあります
患者が医師を選ぶ時代、昔からそうでしたが
情報が素早く広く拡散する現代、
過去の常識の変化が急速に進みます、、
参考文献:日経新聞2020.6.30
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2020/07/31
kumano
「仲立ち」2020.7.30
喧嘩、、できれば避けたいことです
動物の世界では時に生死をかけるもの
にもなります チンパンジー社会の序列、
最上位のオスとナンバー2のオス、
何かと争いが絶えません 通常は小競り合いで
済むのですが、解決できない場合があります
その時に登場するのが、高位のメス、、
ナンバーツーのもとへ行きグルーミングを
始めます 適当なところでナンバーワンのもとへと
誘い始めます 嫌そうな場合は手を引いて
促します 両者の間に入り、互いから
グルーミングされ、そのうち立ち去ります
残されたオス同士はいつの間にか仲直り、、
これは非常に危険な行為で若いメスには
出来ません 若いメスはこのような時に
高位のメスに助けをもとめます、、
はるか遠い昔、同じご先祖様から枝分かれした人、
似ているのも当然かも、、
参考文献:動物の賢さがわかるほど人間は賢いのか
フランス・ドゥ・ヴァール著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/07/30
kumano
「両方」2020.7.29
市場環境が予測可能であれば、
消費者調査→ターゲット選択→
ポジショニング→計画策定と進みます
過去の延長線で物事を判断できる場合に
とられる方法論 新市場を創り出した
多くの経営者は違うアプローチをします
市場調査→アプローチ可能な人・事の
選択→早期の売り上げ確保、、このように
限られた可能な手段から実現可能な
結果を求めます 高い先見性から魔法のように
新市場を創り出すと思われがちなイノベーション、、
その背後には、地道な泥臭い努力があります
参考文献:日経新聞2020.6.29
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/07/29
kumano
「環境」2020.7.28
既存施設の中心に新設の研究棟を
建設 コアとなる研究棟と
既存施設との余白を交流や
癒しの空間として活用、、
中央に執務用スペースを設け、
一端に設備スペース、もう一端に
人の集いの場を設ける 大学の
施設とオフィスビルの一例ですが、
働きやすい環境というだけではなく、
偶発から何かを生み出す仕掛けが
考えられています 集中して執務や
研究に没頭できる環境と気分転換や
人の交流を促す癒しの場 ビルの屋上に
自然の里山を再現するものもあります、、
参考文献:建築設備士2020.7月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/07/28
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「適応力」2020.7.27
新常態の7割経済、、コロナ下の
経済状態を指す言い方で、この状態で
いかに生産性を高められるか、、
一つには、生産性を1.5倍に
引き上げる、、 今回の働き方の
変化への対応から得られた知見から
無駄をなくし、その仕事の本質に迫る
改革を行う そこから生まれる
気づきによる提案力の向上、、
さらに0.5倍の研究開発、、
厳しい懐事情の中でも、将来への
布石を絶やさない、人への投資、、
様々な創意工夫でニューノーマルに
立ち向かうことが求められます、、
参考文献:日経新聞2020.6.29
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/07/27
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「静寂」2020.7.26
明るいリビング、、家の中心で
家族が自然に集まる場所 何もしなくても
それぞれの居場所があり、くつろげる場所
少し天井を高めか傾斜にして
広がり感を持たせ、互いの視線が
少しずれるような、多数の居場所、、
壁や床は少し奮発して自然素材で
仕上げる 照明は多灯であちらこちらに
小さく設ける ほのかな暗さのある
落ち着きのある空間 障子があれば
木漏れ日の影が映りこんで、自然を
感じさせます 洋風でも和風でも
陰影のある落ち着いた空間、、
参考文献:日本の住宅遺産 伏見唯著
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2020/07/26
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「関係」2020.7.25
閉じると開く、、学校や駅舎複合施設
などの室内や通路と外部の関係、、
広がりと開放性のある空間で、
人の居場所をどう置くか、、見えない
動線を思い描き、人が集う場所として
居心地の悪さを感じさせず、かといって
こもるようではなく、、人同士の
自然な出会いが生まれるような空間、、
猥雑な騒々しい感じでもない、
くつろげる、自然と立ち止まりたくなる
賑わいと静けさとの調和、、
相反するようなことが人は好きです、、
参考文献:乾久美子建築設計事務所の仕事
乾久美子著
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2020/07/25
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「コツコツと」2020.7.24
生活文化、、食品小売りの
スーパーや専門店、過去10年の
全体の売上高は微増、総店舗数は
8000店舗から1万店舗へ増加
日々の生鮮食料品を品定めしながら
その日の献立を考える食文化のため、
地域の小規模店舗がなくならず、
業界再編で規模の拡大が進まない
DXを進めようにも効率が上がらない構造
どの業界にも通じるような様相、、
人口減少、少子高齢化、生産年齢の縮小と、
ニュースで見ない日はありませんが、
一向にどの業界も変わりません
現在の有形無形の資産を活かしながら、
ジョブ型の労働環境を試行する、、
大も小もお互いができる部分で、緩やかな
グループ化をして、案件ごとの分担を行う
大きな変化だけではない、小さな変化の
積み重ね、、
参考文献:日経新聞2020.6.25
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/07/24
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「共生」2020.7.23
協力行動、、人間と動物の共生
おそらく何千年も前から続いている
追い込み漁 イルカと漁師との漁、
海岸沿いで漁師が漁場へ到着すると、
水面を叩いて知らせ、イルカが
魚を漁師の方へ追い込みます イルカが
水面からジャンプするなど合図を出し、
漁師が網を打ちます もちろん
イルカへの分け前も忘れません
シャチの共同漁もあります
シャチが捕鯨基地に近付き、派手に
水面からジャンプしたり水面を叩き
クジラの到来を知らせます その後
捕鯨船の近くまでクジラを追い込み、
捕鯨後、シャチはクジラの口の周りを食べ、
その後に漁師が船へ引き上げます、、
人と動物でも協力できます 人と人は、、
参考文献:動物の賢さがわかるほど人間は賢いのか
フランス・ドゥ・ヴァール著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/07/23
kumano
「グーチョキパー」2020.7.22
後出しじゃんけん、、俊敏な
2番手企業の経営戦略として、
周囲の状況と自社の優位性を勘案しながら
普及期に一気に市場を獲得、、
技術的に強みを持ち、高品質な
モノを素早く提供する能力があれば
機能するとされてきました、、
技術的には優れていても勝てない、
いつの間にか定着した現状、戦略下手と
言われ久しいのですが、そのクセが抜けません
いいものを提供すればが、言い訳になり始めています
スタートアップとコラボもDXも
上層部の経営判断が旧態依然では進みません
みんなが気づき始めているのに動けない、、
その一歩の先に道が続きます、
参考文献:日経新聞2020.6.24
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2020/07/22
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