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「二兎を追う」2021.4.27
　事業の多角化、、異分野や
周辺領域へ事業を拡大　危機時には
事業の持続性を高めると高評価、、
その一方で選択と集中と言われるように
手を広げ過ぎての失敗も指摘されます
　異なる事業分野に進出する際は、
事業は異なっても、その根本にある
経営構造が似ている、つかめている場合、
相乗効果が可能で、異質な分野同士の
学習効果も上げられるようです
　リスク分散と選択・集中、どちらも
進められる経営能力の獲得育成が不可欠、、
参考文献：日経新聞2021.4.5
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/