後追い、、
「後追い」2021.4.9
新市場を開拓して、
先行者利益を独占 その後も
開拓者ブランドとして一定の
シェアを維持 市場一番乗りは
リターンが大きいとみられがち、、
では成熟市場はどうか よく言う
二番手戦略が有効かも 先行者が
市場を消費者に気付かせ、後発組が
問題点を改良 食いつきの良い
顧客層を発見して微調整 あっという間に
市場を獲得 と思いきや別後発組が
更なる改良、市場創造 最終的に
残ったブランドが固定ブランドの
栄誉を得る 先見性と現実へ対応
参考文献：日経新聞2021.3.19
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
新市場を開拓して、
先行者利益を独占 その後も
開拓者ブランドとして一定の
シェアを維持 市場一番乗りは
リターンが大きいとみられがち、、
では成熟市場はどうか よく言う
二番手戦略が有効かも 先行者が
市場を消費者に気付かせ、後発組が
問題点を改良 食いつきの良い
顧客層を発見して微調整 あっという間に
市場を獲得 と思いきや別後発組が
更なる改良、市場創造 最終的に
残ったブランドが固定ブランドの
栄誉を得る 先見性と現実へ対応
参考文献：日経新聞2021.3.19
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
