2022年3月
「硬軟」2022.3.8
実店舗の有用性、、
デジタルを推進すれば
するほどリアルの重要性も
上がる 売らない店舗、
商品の世界観を売る店舗、
それに加え物流拠点としての
役割も重要視されるように
なっています リアルと
デジタルで何を行うのか
オムニチャネルと言うだけでは
ない、価値の創造が必要、、
参考文献:日経新聞2022.2.28
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2022/03/08
kumano
「造作家具」2022.3.6
あつらえのキッチンには
様々な収納要望に応える、注文家具、、
食器や調理器具、こだわりの備品、
備蓄食材等々いろいろな寸法に対処
今ではステンのシンクも
特注に応じるメーカーも
増えました こうなると
テーブルや椅子まで
こだわりたくなるもの、、
きりがありません(笑)、、
参考文献:百戦錬磨の台所vol2
中村好文著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/03/06
kumano
「歴史的価値」2022.3.5
建築物の保存、、
著名建築家による建物
有名建築は保存活動も
されますが、多くは価値を
評価されることもなく解体
撤去、再開発されます
ある公共スポーツセンターの
新規開発時に、旧ゴルフクラブを
施設のグリーンハウス
に再利用した事例があります
地域の住民交流の場として
再出発、、
参考文献:建築設備士2021.11月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/03/05
kumano
「壁」2022.3.4
将来のため立ち止まる、、
その一つに社風の改革が
よく取り沙汰されます
今までの惰性から
漫然と行っていたことを
再点検・検証 変化の
目標を作り、挑む
抵抗感はあるでしょう、、
そうは言っても、、現実は
こうだし、、まづは気づきが
第一歩、そこからの長い道のりを
少しずつ踏み出していく、、
参考文献:日経新聞2022.2.26
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/03/04
kumano
「広場」2022.3.3
製品が優れていなければ
競争に参加もかなわず、
経営戦略が市場の趨勢に
合わなければ成長も
おぼつかない 製品単体での
市場獲得から参加者増加型、
プラットフォーム型が優勢の現在
顧客以外にも幅広い関与者
の集える場所づくり
知が知を呼び込む相乗効果
強みを互いに持ち寄る
システム作り、、
参考文献:日経新聞2022.2.24
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/03/03
kumano
「捨てる」2022.3.2
今までの主義や信条を
やめる、、一時代を築くほどの
ことでも、時代の要請から
乖離するほど、根本的な
変革を求められる、、
自身の変化への対応力の
不足を認め、次代へバトンを
渡す その際の助言が、
これまでの主義・信条を
放り投げよ、、 寡占OSから
新規市場での復活 大企業でも
並大抵のことではありません、、
参考文献:日経新聞2022.2.22
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/03/02
kumano
「流れ」2022.3.1
自然換気の活用、、
上下に抜ける空間での
下方から上方への空気の流れ
対角線上や上下の
高度差があるほど、空気の
移動量は大きくなります
これらに加え、天井面
にも緩やかな傾斜を
つけることで、冷気の
スムーズな移動を促し
冷房効果を高めることが
出来ます、、
参考文献:建築設備士2021.11月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/03/01
kumano