2022年7月
「旗を掲げる」2022.7.8
長期計画、、世界一の会社になる
ある会社でこのような目標を
掲げたところ、アナリストから
何をもって一番と言うのかと
叱責を受けたそうです、、
もちろん聞こえのいい掛け声
では会社の目標とは言えません
それでも高い目標を公表し、
日々ひとつづつ問題を解決していく
地道な努力の積み重ねが、
見たこともない未来を創ります、、
参考文献:日経新聞2022.6.25
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2022/07/08
kumano
「事業」2022.7.7
自社の得意分野から
関連事業へ分野を広げる
主力製品から補完関係
にある製品分野へコツコツと
進出 小さく初めて規模を
拡大 どの分野が自社に取り
業績拡大に寄与するかは、
将来を考え込む力と周辺への
感度の磨き方 アッと驚くような
投資でなくても、気が付くと
次の柱が育っている すぐやる、
必ずやる、できるまでやる、、
ある経営者の仕事論、、
参考文献:日経新聞2022.6.24
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/07/07
kumano
「継続」2022.7.6
才能か努力か、、
やめなかったこと、、
案外そんなことが大切
だったりします そのコトモノは
大したことがなくても、何かの
きっかけが大きく変われる
転機となります 運が良い
だけではなく、それを活用
するすべに長けている
そこには小さなことの
ように思えても大きな決断が
あります、、
参考文献:日経新聞2022.6.24
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/07/06
kumano
「最新」2022.7.5
精緻な部品を作り、組立、
高品質の完成品に仕上げる
すり合わせの技術、、
AIと人が協業してデザイン、
設計、製造は3Dプリンターが
完成品を高品質に製造、、
どちらも発案、設計、品質管理
まで縦断して分かる人材が必要
古くても新しくても、
技術は道具、要は人、、、
参考文献:日経新聞2022.6.23
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2022/07/05
kumano
「問い」2022.7.4
分かりやすい、分かりにくい、、
正しい考え方を学ぶ、自分で考え
間違いや正解を探す、、
受けが良いのは、分かりやすくて
正解をうのみに覚えること
労力の最適化、聞こえは良いのですが、
考える力がつきません
今困っている時に、考えることが
必要と諭されても、反発されますが
それでも考え続けることが、自身と言う
他にはない個性を創り出します、、
参考文献:日経新聞2022.6.21
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2022/07/04
kumano
「技術のシンポ」2022.7.3
意匠データから、
構造データへの変換、、
パソコンやソフトの高性能化
により、イメージから実際の
架構・構造までデータの橋渡しが
可能になっています
まだ見ぬモノへのあこがれが
デジタル上では従来よりも容易に
実現可能になりました
ここから、生産設備、ロボットが
データを受け取り、相互に確認、
現場生産に至れば、大規模建築物も
一人の現場監督で可能 ナンテ
SFのような世界ももうすぐ、、
宇宙開拓はAIと3Dプリンター、
ロボットが主役かな、、
参考文献:建築技術2021.12月号
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2022/07/03
kumano
「創環」2022.7.2
環境制御、、赤外線アレイセンサーに
より在室者の人数や場所を検知
それをもとに室内の温湿度制御、
さらに天井・壁・床・開口部の
表面温度から演算した熱量を用いて
空調放射パネルの温度制御、、
加えて放射パネルだけでは
熱負荷を制御できなければ、
導入空気量の調整を行う
室内環境を丸ごと把握
制御していくオンデマンド環境システム、、
参考文献:建築設備士2022.3月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/07/02
kumano
「問いかけ」2022.7.1
3度の質問、、相手への
問いかけを続けると、
3度目には関係が悪化する
傾向があるそうです 徐々に
相手を追い詰め、相手がイイエと
応えるごとに、歩み寄りが
難しくなります 自身や仲間内で
ナゼを5回繰り返すのは、カイゼンの
手法で有名ですが、相手への質問は
気遣いが重要、、
参考文献:日経新聞2022.6.21
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2022/07/01
kumano