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2024年4月

強み、、

「強み」2024.4.30 
 小規模にはそれにみあう
経営が大事 最新技術や
DXだからと進めても、自社に
適合するか見極める努力なくしては
無用の長物
 人材の集積や育成には、今までの
取り組みと先行投資が必要
 何をしないかきめることは
何をするか決めることと
同じくらい大切、、
 参考文献:日経新聞2024.4.25
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
 https://www.kumano-koubou.com/
 

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2024/04/30   kumano

やってみる、、

「やってみる」2024.4.29 
 人口減少、地域の消滅、、
仕事の在り方を変えなければ、、
 頭では分かっていても、
いざ行動を起こすとなると、
様々な障害、言い訳が、、
 今本当にやるべきことは
何か 冷静に突き詰め、
果断な行動を起こす 
 家財を売却し退路を断って
渡米、巨額買収で新たな事業を
創造 後知恵では何とでも
言えますが、地に足のついた行動力、、
 参考文献:日経新聞2024.4.21
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2024/04/29   kumano

おん、、

「おん」2024.4.27
 自身の経験から発案、、
プロトタイプを自作、
改良点を考え出し次第に
方向性が見えてくる
 大手へプレゼンするも
軒並み却下 それではと起業
 既存にはない新たな価値を
提供 様々な逆風に耐え、
次第に注目株へバケル、、
 参考文献:日経新聞2024.4.19
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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 八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2024/04/27   kumano

先行投資、、

「先行投資」2024.4.26 
 ソフトなければただの箱、、
パソコンがそう揶揄されたのは
遥か昔 EVもソフト面での
拡充が将来にわたって価値向上を
促すとの考え モノよりコト消費、
そのコトがソフト面で伝わり
きれない現状 娯楽性より
期待の高い自動運転も道半ば、、
 肥沃な市場か、もうレッドオーシャンか
 先の見通せないなか、苦闘する市場
 参考文献:日経新聞2024.4.16
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/26   kumano

つかむ、、

「つかむ」2024.4.25 
 出来ることをやり、
出来ない事はしない 
趣味でやるならともかく、
仕事として社会とかかわる
なら、一定の成果は大事
 リスキングといわれ、
やみくもに手を出すより、
今までの延長や周辺で探す
 何のために学ぶのか、
軸があるからこそ、先へ進める
 機会に巡り合い活かす、、
 参考文献:日経新聞2024.4.14
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2024/04/25   kumano

常識を、、

「常識を」2024.4.24 
 自社の商品はこうあるべき、、
会社の仕組みが上手く
まわるためには、それまでの
蓄積が必要 これが暗黙のこだわり
へと変化 そこから別の発想を生むのは
異なる分野を得意とする人材 
 種の発見と検証、周囲への
説得力 果敢な挑戦と試行錯誤
 果報は寝て待ってばかりはいられません
 参考文献:日経新聞2024.4.12
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2024/04/24   kumano

進める、、

「進める」2024.4.23 
 顧客との接点から
多様な情報を得て、企業
改革に活かす 指示待ち
対応に陥らない為にも
自発的に社内改革を進め、
事業のポートフォリオを
大胆に入れ替える
 改善点を一つ一つ潰し、
着実な収益向上を目指す、、
 参考文献:日経新聞2024.4.8 
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2024/04/23   kumano

気持ちから、、

「気持ちから」2024.4.22
 新しい消費形態、、
今までとは異なるという
様子見から、一気に流れが
変わり時代に乗り遅れる
 ある領域で優れた仕組みを
創ることは、今の変化を
とりあえず無視する事
 そうやって築き上げた
優れた仕組みを、どうやって
変化への柔軟性を持たせるか
 変化への違和感・反発を
下げる、気持ちの切り替えが一歩、、
 参考文献:日経新聞2024.4.6
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2024/04/22   kumano

カエル、、

「カエル」2024.4.21 
 息の長い商品も
時代に合わせ様々な
工夫改良を行っています
 パッケージから中身、
気づかないほどの無数の
改良 市場の開拓も
意外な分野からの興味
により広がり、更なる
改良へ かたくなに守るべきは
守り、変えるところは
臨機応変に、、
 参考文献:日経新聞2024.4.5
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/21   kumano

効果と効率、、

「効果と効率」2024.4.20 
 生産性向上、効率化、、
試行錯誤の探索、イノベーション
 生産性を上げることは
既存の価値の活用で、
試行錯誤の幅を狭めます
 効率よく稼ぐこと、加えて
次世代の芽を探究すること
 一方に注力することが
他方の足を引っ張ることに
 長期の不確実性に対処
する非効率な試行錯誤、、
 参考文献:日経新聞2024.4.3
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/20   kumano