2024年8月
「7・11」2024.8.19
最大手が動けば市場が
創れる そう思われても
仕方のない会社の失敗
ここからが他社と違うところ、
とにかく食い下がり、何年かかろうと
再起を図る 他者との差別化は
もちろん、自社でしか
できない独自性で競争を回避
顧客から学ぶ真摯な姿勢
徹底した競争回避と独自性、、
参考文献:日経新聞2024.8.9
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2024/08/19
kumano
「これから」2024.8.18
君はどう生きるのか、、と
問われる世代 自らが自らの
人生をどう創り上げるのか、
問われる世代 敷かれたレール
の上を社会の規範に従い
努力すれば報われた世代
価値観がこうも違えば、
社会全体が変化するのは当然
部活の練習中に横でヘアーサロン
を開き整えテンション上げ、
強豪になる時代です、、
時代に合わない考えはカット
しないと、、
参考文献:日経新聞2024.8.5
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/08/18
kumano
「結節点」2024.8.17
垣根を越えて連携、、
問題解決への手法として
問題の周辺や異業種からの
発想や転換などが出来る場合、
そこが突破口になる場合があります
特に異業種や他部門の場合、
そこに介在者、翻訳者のような人が
有用なことも それぞれの分野の慣習や
言葉の違いを翻訳、連携への
橋渡しを担います、、
参考文献:日経新聞2024.8.4
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/08/17
kumano
「じゃない方」2024.8.16
新規開発、、メーカー側の
理屈が先行すると不発に終わる
確率が高まるそうです ペルソナ
を設定、あれも必要、いや
こんな視点も逆張りで等々、
理屈をこねまわすほど、消費者の
選好からズレていく、、
情報過多の時代、受け手側に
何となく悟られるのも、逆に
敬遠される、、微妙なさじ加減、、
参考文献:日経新聞2024.8.2
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2024/08/16
kumano
「明治」2024.8.14
海外に学ぶ、、留学を
通して先進事例や伝統に
薫陶をうける 自国の
偏見や貧弱さに危機感を
覚え、国家100年の計を
考え実行する行動力
社会自体が旧態から転換
した時代 その中にあって
人材創り、教育に情熱を
注いだ人達、、
参考文献:日経新聞2024.8.1
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2024/08/14
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「競わない」2024.8.12
地域性や伝統、嗜好が
複雑に絡み合う、、大手の
企画力や商品力をマネしても
長続きしない、、地域を
とことん深堀りしてニーズを
見つけ出す 細やかな提案力で
選ばれる会社創り 自社が
何者であるかを考え抜く努力が
独自性を創り出していく、、
参考文献:日経新聞2024.8.1
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2024/08/12
kumano
「知見」2024.8.11
新しい産業が興れば、、
それを創り出す新しい技術、
製造法が必要とされます
とくに初期の立ち上げ時は、
誰にも最適解が不明で、
現場でともに試行錯誤、
革新や代替に早い対応力を
求められます 現場発の
試行錯誤が競争力の源、、
参考文献:日経新聞2024.7.29
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2024/08/11
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「わだち」2024.8.10
理想を追い求め、理念・
価値観をつくり上げる 現実
からの揺り戻しを何度も耐え、
社会実装を少しづつ進める
理想主義に振り回され
るだけでなく、現実に対処
出来ることを増やす、、
理想と現実の両輪を進める
参考文献:日経新聞2024.7.29
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2024/08/10
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「立ち止まって」2024.8.9
課題の見える化、、
今までの事を振り返りの時間、
それを確認したら、今後の
課題の方向とそれに関連する
情報を集め、対処法や
具体的行動の検討 それが
ひと段落したら、次にするべき
ことのまとめと確認方法を
決める 雑事に忙殺される中、
進む方向性の再確認、、
参考文献:日経新聞2024.7.27
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2024/08/09
kumano
「アピール」2024.8.7
興味を引く、、物事の
舞台裏や知名度は高いが
以外に知られていない側面
チョットのぞき見気分と
知識欲を刺激、、企業側は
こだわり部分をもっと知ってもらい
、受け手側はうんちく増し、、
こんなところも考え出せれば、
意外なところから反響も、、
参考文献:日経新聞2024.7.26
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/08/07
kumano