違いを創る、、
「違いを創る」2020.11.10
差別化、、製品とサービスが
相互に補完しあい消費者との
特別な関係を構築する 単純な
ニッチ商品や一発屋的なものではなく
顧客との長期の関係を創る仕組み造り
そのためには、Who、What、Howが
重要 そのなかのWho 自社の
顧客には誰が含まれ、誰が含まれないのか
特に誰が含まれないのかを
明確にできないのは、戦略そのものが
ないことを意味します
その狭い範囲の顧客のみに対応
すれば良いわけではありませんが、
自社を特別な存在と認識させるには
明確なメッセージの発信が必要です、、
参考文献:コトラーのリテール4.0
フィリップ・コトラー著
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
差別化、、製品とサービスが
相互に補完しあい消費者との
特別な関係を構築する 単純な
ニッチ商品や一発屋的なものではなく
顧客との長期の関係を創る仕組み造り
そのためには、Who、What、Howが
重要 そのなかのWho 自社の
顧客には誰が含まれ、誰が含まれないのか
特に誰が含まれないのかを
明確にできないのは、戦略そのものが
ないことを意味します
その狭い範囲の顧客のみに対応
すれば良いわけではありませんが、
自社を特別な存在と認識させるには
明確なメッセージの発信が必要です、、
参考文献:コトラーのリテール4.0
フィリップ・コトラー著
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/