2024年3月
「時代は巡る」2024.3.31
水平分業型か垂直統合型か
ソフトとハードの
切り分けから始まった
水平分業型産業構造 当時の
常識を打ち破り、今の
隆盛に繋がります ここへ来て
能力向上の限界突破を目指し、
考え方の転換が起きつつあります
乱暴に言えば、ソフトも
ハードもギュッと詰め込む
垂直統合型への回帰、、変化に
乗れるか、、
参考文献:日経新聞2024.3.2
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2024/03/31
kumano
「多様な種」2024.3.30
成熟市場で年々減少する
市場規模 派生種を含め
増大する関連製品 選択肢の
多様化が売り上げ増と
多品種展開へと移行
更なる低価格化か
高額化の二極化へ
超少子化から見えてくる
様々なニッチ市場、、
参考文献:日経新聞2024.3.1
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/03/30
kumano
「個性を磨く」2024.3.29
時間をかけて投資を
回収、、個性が強く
ニッチな市場で大きな
支持を得る 全面改良
はなるべく抑え、量産品を
工夫して使用 いたずらに
変えるのではなく、個性を
際立たせる部分は執拗に
守る姿勢 個性を突き詰め
コストと機能性を両立、、
参考文献:日経新聞2024.2.29
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/03/29
kumano
「価値」2024.3.28
長期のものの見方で
息の長い先行投資、、
基礎部分をおろそかに
せず、様々な知見を
要する事業に果敢に
挑戦 外部の知恵を
取入れ広い視野で、
次の柱を育成、、
求められる価値を
創る、、
参考文献:日経新聞2024.2.29
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2024/03/28
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「本質」2024.3.26
定番規格品を様々に
組合せ、自由な発想で
新たな暮らしを創る、、
フツーの豊かさを
追い求める姿勢
誰にもわかりやすい
価値を提供する重要さ
それぞれが自由で
あるために、、
参考文献:日経新聞2024.2.25
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2024/03/26
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「奮い立つ」2024.3.24
競合他社の取り組みを
見習う 一見2番手走者の
戦略に見えますが、自社の
弱みや不十分さを真摯に
認める姿勢が必要
自身の良い面を見極め
傲慢にならず他社の姿勢にも
学ぶ 仮想好敵手を設定して
自社の一層の奮起を促す、、
参考文献:日経新聞2024.2.24
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2024/03/24
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「取り組む」2024.3.21
バターは、牛乳から4%しか
造れないのだそうです 残りは
脱脂粉乳として安価に販売利用
されます 牛乳の消費減や余剰
廃棄など酪農家の苦境がニュース
になります この安値で取引される
脱脂粉乳を魅力あふれるジャム
として製造、今までにない
ワッフル菓子として開発販売
社会問題の解決はこんなところにも
参考文献:日経新聞2024.2.23
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2024/03/21
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「意味」2024.3.20
生きる上での価値
時々刻々と移り変わる
状況の中で、自身の生存の
ために利用可能なモノやコト
それらを見つけ出し
反復習慣化することで
定着していく、、
言葉という客観的なもの
に現し、共有知として活用
自立性から生まれる知恵、、
参考文献:日経新聞2024.2.20
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2024/03/20
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「考える」2024.3.18
データを集め見える化、、
様々な事象を分析し、
文書化するには、頭の
中だけで系統だてるのは
大変 まづはデータ自体を
書き出し図示化 全体象も
俯瞰しながら、まとめるべき
方向性を見直していきます
数値だけでなく、思い込み
だけでもない思考力、、
参考文献:日経新聞2024.2.28
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2024/03/18
kumano
「ひと手間」2024.3.17
商品の物語性、、
それ自体のコンセプトと
品質 良いものなのに
イマイチ認知度が向上しない
目に留まるデザインと
その中で語られるお話、、
その品質を想起させながら
最後のワンマイルを越えさせ、
購入まで至らせる希少性
理論と情感織り交ぜて、、
参考文献:日経新聞2024.2.16
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2024/03/17
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