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競争力、、

「競争力」2024.2.15 
 偶然がもたらす発見、、
事業のタネを見つける
研究開発 その領域を
継続して進める或いは
関連に広げる、全く異なる
異分野の知見を得る 様々な
試行錯誤が基礎的な知見の
蓄積を促し、自社の行く方向
を教えます、、
 参考文献:日経新聞2024.1.16
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
 https://www.kumano-koubou.com/
  

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2024/02/15   kumano

問い、、

「問い」2024.2.14 
 普段なにげなく感じる
疑問や懸念 不安をあおるような
問いを考えることは
勇気がいります 気が滅入る
を一旦脇に置き、そのコトの
根底にある事実に目を向ける
 ことさらにイノベーション
と思わなくても、新たな
気づきは自身の考え方の
変化から生まれることも、、
 参考文献:日経新聞2024.1.16
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
 https://www.kumano-koubou.com/
 

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2024/02/14   kumano

パラノイア、、

「パラノイア」2024.2.13
 企業の存続を揺るがす
重要な曲面 目新しさに
右往左往することと、
些細な見誤りから大きな
機会を逃すことは表裏一体
 高感度のアンテナを
張り巡らしても、雑音と
重要なささやきを聞き分けるのは
至難の業 自社の本質を
どこまで本当に理解しているのか
 戦略転換点、、
 参考文献:日経新聞2024.1.15
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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 八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2024/02/13   kumano

オープン、、

「オープン」2024.2.12 
 心理的障壁 データ共有
の際に利便性があるのは
分かっていながら手の内が
明かせない 自社に眠る
情報を活用しながら、他社には
問題解決の手段として共有
 固有情報は自身で保持
しながらも、外部の知見を
取入れ課題の解決へと導く
 社会全体での知の共有、、
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2024/02/12   kumano

没入、、

「没入」2024.2.5 
 トキ消費、、その場、
その時でしか味わえない
消費行動 特別感の代表の
ように言われてきましたが、
それより更に進んで 当事者感
とでもいう、自身の体験を
重視する消費 普段の生活
とは一味違う別の自分、、
変身!!しちゃう、、
 参考文献:日経新聞2024.1.12
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/05   kumano

ふつう、、

「ふつう」2024.2.4 
 会社の物語 ビジョンや
パーパス等様々な呼び方を
されます 人が集い目標に
向け努力する 具体的な行動
に変え各自の役割を全うする
 そのやり方は百社百様、
王道はありません 新技術や流行に
右往左往せず、独自の価値観を
創り出す地道な積み重ね、、
 当たり前の事を当たり前に
実行する、、
 参考文献:日経新聞2024.1.11
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/04   kumano

進む、、

「進む」2024.2.3 
 危機をバネに改革を
進める 社会変化の中で
自社のあるべき姿を追求
 撤退すべきは撤退、
更に進めるべきは断固
進める 戦略の要諦は
最重要項目へ集中し
現実的な解を創り出すこと
 長年慣れ親しんだ慣行
からの脱却、、
 参考文献:日経新聞2024.1.9
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/03   kumano

偶然、、

「偶然」2024.2.2 
 進むべき道を迷いながら、
現実的な選択肢を受け入れる
 もう少し頑張ってみようが
続き、やがて面白さに気づく
 苦手意識からため息交混じりに
引き受けたオファーが、後に
天職と思える居場所に、、
 平たんではないデコボコを
楽しむ、、
 参考文献:日経新聞2024.1.7
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/02   kumano

林檎、、

「林檎」2024.2.1 
 空間コンピューティング、、
ゴーグルをつけるのは抵抗が
あるにせよ、目の前に大きな
コンピュータ空間が現れ、
身振り、視線で操作する
 没入感に優れ、様々な
活用法が検討される
 機嫌が悪いとサッドマック
が現れ、フリーズすると
より親近感がわくかも、、
 参考文献:日経新聞2024.1.6
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/01   kumano

備え、、

「備え」2024.1.31 
 自律分散型、、特定の
地域や商品に偏るのではなく、
様々な場所や技術を駆使して、
生き残りを目指す 柔軟性と
対応力を併せ持ち、その時々の
大きな変化に備える
 一本足打法でも二足の草鞋でも
事業継続の備えを怠らない、、
 参考文献:日経新聞2023.12.28
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/01/31   kumano
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