2024年
「先行投資」2024.4.26
ソフトなければただの箱、、
パソコンがそう揶揄されたのは
遥か昔 EVもソフト面での
拡充が将来にわたって価値向上を
促すとの考え モノよりコト消費、
そのコトがソフト面で伝わり
きれない現状 娯楽性より
期待の高い自動運転も道半ば、、
肥沃な市場か、もうレッドオーシャンか
先の見通せないなか、苦闘する市場
参考文献:日経新聞2024.4.16
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2024/04/26
kumano
「つかむ」2024.4.25
出来ることをやり、
出来ない事はしない
趣味でやるならともかく、
仕事として社会とかかわる
なら、一定の成果は大事
リスキングといわれ、
やみくもに手を出すより、
今までの延長や周辺で探す
何のために学ぶのか、
軸があるからこそ、先へ進める
機会に巡り合い活かす、、
参考文献:日経新聞2024.4.14
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/25
kumano
「常識を」2024.4.24
自社の商品はこうあるべき、、
会社の仕組みが上手く
まわるためには、それまでの
蓄積が必要 これが暗黙のこだわり
へと変化 そこから別の発想を生むのは
異なる分野を得意とする人材
種の発見と検証、周囲への
説得力 果敢な挑戦と試行錯誤
果報は寝て待ってばかりはいられません
参考文献:日経新聞2024.4.12
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/24
kumano
「進める」2024.4.23
顧客との接点から
多様な情報を得て、企業
改革に活かす 指示待ち
対応に陥らない為にも
自発的に社内改革を進め、
事業のポートフォリオを
大胆に入れ替える
改善点を一つ一つ潰し、
着実な収益向上を目指す、、
参考文献:日経新聞2024.4.8
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2024/04/23
kumano
「気持ちから」2024.4.22
新しい消費形態、、
今までとは異なるという
様子見から、一気に流れが
変わり時代に乗り遅れる
ある領域で優れた仕組みを
創ることは、今の変化を
とりあえず無視する事
そうやって築き上げた
優れた仕組みを、どうやって
変化への柔軟性を持たせるか
変化への違和感・反発を
下げる、気持ちの切り替えが一歩、、
参考文献:日経新聞2024.4.6
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2024/04/22
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「カエル」2024.4.21
息の長い商品も
時代に合わせ様々な
工夫改良を行っています
パッケージから中身、
気づかないほどの無数の
改良 市場の開拓も
意外な分野からの興味
により広がり、更なる
改良へ かたくなに守るべきは
守り、変えるところは
臨機応変に、、
参考文献:日経新聞2024.4.5
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2024/04/21
kumano
「効果と効率」2024.4.20
生産性向上、効率化、、
試行錯誤の探索、イノベーション
生産性を上げることは
既存の価値の活用で、
試行錯誤の幅を狭めます
効率よく稼ぐこと、加えて
次世代の芽を探究すること
一方に注力することが
他方の足を引っ張ることに
長期の不確実性に対処
する非効率な試行錯誤、、
参考文献:日経新聞2024.4.3
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2024/04/20
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「稼ぐ力」2024.4.19
品質や機能が他より
優れている、、それだけでは
差別化とは言えない 他とは
違う土俵を創る 一気に
そこへ行けなくとも、
他にはない立ち位置を獲得
する長期戦略 攻めの投資を
続ける意思、、
参考文献:日経新聞2024.4.2
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2024/04/19
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「根をあげる」2024.4.18
デフレで経済の好循環
を阻害 そう言いながら、
インフレは嫌 いまだに
激安に惹かれるのが実情
それでも価格転嫁できな
ければ将来性はない
二律背反の現状を打破する
ためのあの手この手の試行錯誤
参考文献:日経新聞2024.4.1
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2024/04/18
kumano
「実行」2024.4.17
なぜ、ではなく
どうやって、、上手くいかない
ことが続けば、どうしても
なぜから抜け出せない
頭の切り替えとは
分かっていても、なぜと
堂々巡り すこし時間を置き
嫌になるほど考えこんだら、
次にすべきは、どうやってこの
苦境を乗り越えるか 短急な
答えより、より本質的な取り組みへ
努力に勝る天才なし、、
参考文献:日経新聞2024.3.31
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2024/04/17
kumano