kumano
「臨界点」2024.6.30
与えられた情報をもとに
学習 様々な分野に切り分けた
知識を学ぶことで、親(人間)の
望むものを創り上げる
いい子で現実に対応できな
くても困るし、かと言って
倫理観の欠如で暴走も困る
そんなに賢いなら、そのもの
自身に社会や現実を学ばせたら、、
人を超える知能を、人は
どうやって導くのか、、
参考文献:日経新聞2024.6.20
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2024/06/30
kumano
「身体性」2024.6.29
ああすれば、こうなる、、
因果律 子供は見て、触り、
物事を知り、行動からの応答で
世界を知ります 大規模言語
システムの確率から応答
するのではなく、環境からの
フィードバックをくり返し、
物事を学ぶ ロボットという
外部の知覚を得ることで、
AI自身が考え行動する、、
知的好奇心を覚え、
自己認識の感覚さえ備える、、
未来のふたつの顔、、
もうSFではありません、、
参考文献:日経新聞2024.6.16
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/06/29
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「無二」2024.6.28
数々の新機軸、創造したのは
他社でも、それを魅力的な社会実装力で
現実社会に根付かせた創造性
革新的だけでなく
それを現実で受け入れられる
ものとする構想力
変化への対応力と
自社の強味の相乗効果
他にはないブランドの創造
参考文献:日経新聞2024.6.15
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2024/06/28
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「文具」2024.6.27
小さい時からスマホや
SNSが当たり前 情報の
収集や比較も当たり前
何も不思議がない普通の
日常のなか、未だにその状態に
慣れない、違和感を覚える
旧世代 旧世代も小さい頃は
あこがれの新規性に夢中だったのに、、
それにしてもシャーペンがこんなに
ブームとは、、一本5,500円とかも、、
私もアコガレル、、
参考文献:日経新聞2024.6.14
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2024/06/27
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「向き合う」2024.6.26
自由な身だしなみ、
場所にとらわれない、
副業・兼業ができる、、
いわゆるZ世代の特徴と
言われますが、こう
書き出すと昔も今も
あまり変わらないような
気もします コミュニケーション
不足が意思の疎通を
狭めているだけかも、、
参考文献:日経新聞2024.6.11
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2024/06/26
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「トンネルをぬける」2024.6.23
自分自身と向き合う
失敗や結果の重要性に
意識が集中し、自身の
やっていることの本質に
気が付けない 生存本能から
不安を覚えるのは正常な反応
小さな成功体験の積み重ねが
徐々にではあっても、前向きな
気持ちの発露へ繋がります、、
自分の中の良さに目を向ける、、
参考文献:日経新聞2024.6.9
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2024/06/23
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「人並」2024.6.22
4人に一人が生涯未婚、
既婚3組に1組以上が離婚、
離婚せずに老後を迎える人は
2人に一人もいない 将来の話では
なく今現在のこと 近い将来
男女一人暮らし生涯未婚の
老世帯は1千万人を越えます
これからの社会構造に
どう向き合うのか NISAなど
金融商品への投資が急増する
背景でもあります、、
参考文献:日経新聞2024.6.7
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2024/06/22
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「家族」2024.6.21
有名産地牛肉を使用した
ディナー3,300~9,000円
スープ、おやつ付き アイスクリーム!
6個詰め合わせ2,880円
オーダースーツ?まであるそう、、
今や全国小学児童総数を上回る
684万匹を誇る愛犬愛ネコ市場
うちの子とは、人とは限らないが
常態、、住宅雑誌も特集を
よく見かけるようになりました、、
参考文献:日経新聞2024.6.7
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2024/06/21
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「直線と曲線」2024.6.19
競争とはどういうことか、、
今までの直線的な経営手法
カイゼンに代表される
延長線上のリニアな手法
それとは別に複利、指数関数的な
拡大をとる経営手法 リスクを取り
今までにない市場の創造と
先行優位による規模の拡大
再投資の額もリニアな経営とは
桁外れ、、大競争時代、、
参考文献:日経新聞2024.6.4
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2024/06/19
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「クレイジーキルト」2024.6.18
変化や見込み違いを
テコに、大胆な方向転換
も行い新たな市場を見出す
手持の資源から始め、
簡易な試行錯誤を行い、
様々な方向性から一つの
選択肢を紡ぎ出す、、
目標設定から解放され
ることで創り出される
新規市場、、
参考文献:日経新聞2024.6.3
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2024/06/18
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