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「回り道」2022.3.18　
　家業への反発から異分野
の学業へ　時がたつにつれ
やりたいことへの回帰
　紆余曲折がありながらも
家業の業種へ戻る
　それまでの経験や知識から
業界の慣習を覆す試み
　失敗を重ねながらも
次第に結果を残せるように
　ワインからシャンパンへ
そして日本酒醸造家へ　
自身のやりたいことの希求
　あのドンペリの最高醸造責任者を
務めた方の軌跡、、
　参考文献：日経新聞2022.3.6
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/
 

「ひと手間」2022.3.16　
　商圏人口の減少、、
今更の感もありますが、
市場の縮小は地域であれば
どこも似たり寄ったり、、
　一時東京からの転出増が
話題になりましたが、現在は
転入増に戻りました　いかに
人口増の地域の需要を
取り込むか　自社の収益性を
高める工夫が必要、、
　参考文献：日経新聞2022.3.5
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/
 

「庭」2022.3.13　
　庭園から小規模なものまで、
様々な形態があります
　敷地に余裕がなくても
家の外観に凹凸を設け
小さな余白の空間に植栽
　坪庭の工夫が光と
通風を得られる豊かな
空間づくりに一役買います
　参考文献：京の家　町家
　ミカブックス編著
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https:/www.kumano-koubou.com/
 

「発想」2022.3.11　
　ポジショニング、、
どの分野、商品なら
自社の強みを活かせるのか
　どの様な技術力なら
競えるのか　一見経営には常識
とされる考え方　自社の都合ではなく
消費者はどう考えるのか
　何が欲しいかもわからない、
そんな状態でも、自身が
ファンの分野は自然と
発想が生まれます
　このような好きな分野なら
どう考えるかと問うことが
ヒントになる場合も、、
　参考文献：日経新聞2022.3.4
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
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「硬軟」2022.3.8　
　実店舗の有用性、、
デジタルを推進すれば
するほどリアルの重要性も
上がる　売らない店舗、
商品の世界観を売る店舗、
それに加え物流拠点としての
役割も重要視されるように
なっています　リアルと
デジタルで何を行うのか
　オムニチャネルと言うだけでは
ない、価値の創造が必要、、
　参考文献：日経新聞2022.2.28
　クマの工務店/(有)熊野製作所
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「造作家具」2022.3.6　
　あつらえのキッチンには
様々な収納要望に応える、注文家具、、
　食器や調理器具、こだわりの備品、
備蓄食材等々いろいろな寸法に対処　
今ではステンのシンクも
特注に応じるメーカーも
増えました　こうなると
テーブルや椅子まで
こだわりたくなるもの、、
きりがありません(笑)、、
　参考文献：百戦錬磨の台所vol２
　中村好文著
　クマの工務店/(有)熊野製作所
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　八戸市のフルオーダメイド建築工房
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「歴史的価値」2022.3.5　
　建築物の保存、、
著名建築家による建物
　有名建築は保存活動も
されますが、多くは価値を
評価されることもなく解体
撤去、再開発されます　
　ある公共スポーツセンターの
新規開発時に、旧ゴルフクラブを
施設のグリーンハウス
に再利用した事例があります
　地域の住民交流の場として
再出発、、
　参考文献：建築設備士2021.11月号
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
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「壁」2022.3.4　
　将来のため立ち止まる、、
その一つに社風の改革が
よく取り沙汰されます
　今までの惰性から
漫然と行っていたことを
再点検・検証　変化の
目標を作り、挑む
　抵抗感はあるでしょう、、
そうは言っても、、現実は
こうだし、、まづは気づきが
第一歩、そこからの長い道のりを
少しずつ踏み出していく、、
　参考文献：日経新聞2022.2.26
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/
 

「広場」2022.3.3　
　製品が優れていなければ
競争に参加もかなわず、
経営戦略が市場の趨勢に
合わなければ成長も
おぼつかない　製品単体での
市場獲得から参加者増加型、
プラットフォーム型が優勢の現在
　顧客以外にも幅広い関与者
の集える場所づくり
　知が知を呼び込む相乗効果
　強みを互いに持ち寄る
システム作り、、
　参考文献：日経新聞2022.2.24
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
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「捨てる」2022.3.2　
　今までの主義や信条を
やめる、、一時代を築くほどの
ことでも、時代の要請から
乖離するほど、根本的な
変革を求められる、、
　自身の変化への対応力の
不足を認め、次代へバトンを
渡す　その際の助言が、
これまでの主義・信条を
放り投げよ、、　寡占OSから
新規市場での復活　大企業でも
並大抵のことではありません、、
　参考文献：日経新聞2022.2.22
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/