2021年
「ふつう」2021.1.20
わけあって安い、で始まった
無印良品 今年で創業40年を
迎えるそうです もうそんなに
経つんですね、年を取るわけです
まだまだ派手な宣伝広告と
目立つデザインが主流のころ、
シンプルで質素といっても
おかしくない商品構成・デザインで
あっという間に人気店に、、
どちらかというとロフトの方が
面白味はありましたが、、
そのムジ、第二の創業として
地域のコミュニティを目指すそうです
大量生産の画一商品から地域密着の
商品構成へ より個人や地域の実情に
合わせた店舗への変更 創業時のような
インパクトは創り出せるでしょうか、、
参考文献:日経新聞2021.1.4
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2021/01/20
kumano
「進む」2021.1.19
強者、、GAFAのように
圧倒的な力を持つとされる企業群
その足元は常に新たなプレーヤーに
脅かされています 自社の存在意義を
わすれ、違う方向に向かえば
たちどころに足をすくわれる
以前はリアルの雄として
取り上げられたウォルマート、、
最近の対アマゾンとの競争では
優れた結果を残しています
常勝を義務ずけられたもの、
努力しているだけでは認められない
過酷さ、、大きな災厄が変化の
きっかけとなる場合もあります、、
参考文献:日経新聞2020.12.18
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2021/01/19
kumano
「ムズイ」2021.1.18
間違い探し、、重箱の隅をつつく
会議のことではありません、、
間違い探しの本が売れ行き好調
それも難問が多い本で、意外の
ベストセラー 子供には無理では
と思いきや、見つけるのが早いのは
子供の方だそうで、理由は思い込みが
少なく発想が自由だから、大人のように
過去の経験知が邪魔をしないからだそうです
イノベーションでよく例えられる
枠の外から考えると似たようなことかも
しれません 子供向けだから、若者向け
だから、、では発想が貧弱すぎます、、
参考文献:日経新聞2020.12.11
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/01/18
kumano
「民家」2021.1.17
畳の敷いてある居場所、、
柱や梁がそのまま見え、
大きな一室空間 ちゃぶ台を
置けば人が集まる場所となり、
布団を敷けば寝室に早変わり、、
広い廊下との境に段差を設ければ
座われる居場所 融通無碍に
多目的に自分の気分次第で
様々居場所に変身、、
自然に人との関わり方が
身に着くおおらかな空間
障子で仕切れば柔らかな光で
空間が満たされます
和風とも洋風ともつかない、
民家風の味わいある生活、、
参考文献:11の子供の家
象設計集団編
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/01/17
kumano
「ゆるい境界」2021.1.16
深い庇、、屋根の軒の出を
大きくして外部を多目的空間
として活用 内と外の区別を
曖昧にして気軽に行ったり来たり
出来るようにしつらえる
実際に活用する機会はまれでも
豊かな気分が味わえます
木々を植えたくなったり、
ちょっとした家庭菜園に目覚めたり
豊かな時間を過ごせる
おおらかな空間づくり、、
参考文献:心地よい空間をつくる
小さな設計・建築事務所
バイインターナショナル編著
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2021/01/16
kumano
「夢」2021.1.15
宇宙の輸送業、、ロケットは
スーパーカブが目標という北海道の起業家
連続打ち上げ失敗で非難されることも
あるようですが、打つ上げることで
地上実験より各段に知見が深まるとの
実利からの経営方針 小型衛星ビジネスは
成長分野で世界では100社近くの
ロケット開発会社があるそうです
日本が世界に誇る企業群は、
戦後の厳しい環境の中から、できないを
こすれば出来るに変えた会社が
世界に羽ばたきました 東証一部上場
企業の顔ぶれが変わらず、成長率も
世界に比べ見劣りする中、このような
一見無謀な挑戦が社会の新陳代謝を
促します、、
参考文献:日経新聞2020.12.5
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2021/01/15
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「人材」2021.1.14
世代交代、技術継承、、中間層が
薄く、上下は意思の疎通もままならない
宇宙ビジネスの根幹を支えるロケット、
H2から後継機H3への開発企業も技術の
継承に取り組んでいます 急速な世代交代が
進む同社 開発から打ち上げまでの
ベテラン社員が減り続けます 大企業だから
人材は豊富かというと、人は速成栽培はできません
ですが若手への権限移譲や開発主導はできます
実際に30代での開発陣の奮闘や新規の
考え方など成果が出始めています
この流れをさらに次世代に引き継ぐ
ことが出来るか、、どの業種にも当てはまる
試行錯誤の推奨と失敗を次につなげられる体制が
その企業の将来を決めます、、
参考文献:日経新聞2020.12.3
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2021/01/14
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「現役」2021.1.13
労働人口、、少子高齢化で生産人口が
減少する中、働ける期間をいかに確保するか
雇用義務は65歳まで、努力義務は70歳
年金受給開始年齢は原則65歳、現行70歳まで
繰り下げ可能で、来年度は75歳まで可能
1年繰り下げごとに0.7%受給金額が増加、、
75歳が原則開始時期はおそらく想定内、、
実際赤いちゃんちゃんこ着てお祝いされる
年齢と言われても、ピンと来ないのでは
ないでしょうか、、 一つの考え方が
60歳からの身の処し方、、継続雇用か
副業か独立か、それを決められるのも
50代の準備がどこまでできるか、、
人生50年♪なんて敦盛踊ってる場合じゃない、、
参考文献:日経新聞2020.11.27
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2021/01/13
kumano
「昭和のかほり」2021.1.12
エプロン、ミシン、ボードゲーム、、
懐かしいどころか、もう生産すら
していないと思っていたものが、
今までの2~3倍の売れ行き
昨年11月の時点の話なので
今もコンスタントに売れているかは
不明ですが、、 手作りマスクや
在宅ワーク時の切り替えにと活躍
自宅で漬物は少し前からあったようですが、
ここにきて、ぬかずけキットなるものも発売
人口が密集する地域で暮らすことの
大変さを、少しでも和らげる工夫の
たまものでしょう、、今だにミシンというと
足踏み式を思い出します、、
参考文献:日経新聞2020.11.27
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2021/01/12
kumano
「嫌われ役」2021.1.11
人から嫌われたくない、、
このストレスへの対処法として
1:2:7という法則があるそうです
自分を嫌う人が1割、好きが2割、
あとは中立・無関心 全体の3割の
関心層に意識や行為を集中投下、、
そのうえで日々の体調管理や運動で
内面を充実させる こうは言っても
最後はそれを行動に移せるかどうかがカギ、、
湾岸戦争時代、米国大統領とともに
世界で最も嫌われた国防長官がいます
自伝を読むと意外や普通の感覚の持ち主で
苦労人で常識人であることがわかります、、
参考文献:日経新聞2020.12.18
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2021/01/11
kumano