kumano
「両利き」2021.4.20
資生堂、、私には縁遠い世界と
思いきや、日用品では案外
使っていたり、、 高級化粧品
から日用品まで手掛けるのは
1990年頃からと割と最近のこと
莫大な宣伝費を投入して、
消費者の低価格志向に対応
その戦略がブランドの迷走に
つながります 今でも利益の
7割は海外での化粧品事業
創業時のビジョンが薄れ、ついに
日用品事業はファンドに売却
本業の化粧品に集中します
時代の要請に果敢に挑む姿勢と
現在の収益を生み出す事業との
バランス イノベーションの
難しい課題です、、
参考文献：日経新聞2021.3.29
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2021/04/20
kumano
「古民家」2021.4.18
英国では築何百年という家で
普通の暮らしをしている方が
多くいるそうです 茅葺の民家で
内部は梁柱が現しで、居心地の
よさそうな落ち着いた雰囲気
様式を大切にするお国柄、
萱の種類や仕上げ方法などが
変わると許可申請が必要とのこと
現在は輸入品の萱が多いそうです
面白いのは、昔は萱で作った人形が
屋根の上に載っていたことも、、
萱葺き代金の未払いの証だったとか、、
どの職人によって葺いたかわかるほど
技術を競い合った、その心意気と
遊び心だったのかも、、
参考文献：日本でもできる英国の間取り
山田佳代子著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/18
kumano
「新機軸」2021.4.16
息の長い商品創り、、
カテゴリーの創造ともいえる
新商品 もう40年経つのですね
ポカリスエット、確かにマズイが
第一印象 二日酔いのお供でした
当初薄い味と言われたのも昔、
今は炭酸水やミネラルウォーターと
比較され濃い味のイメージとか、、
同じくカロリーメイト、当初の
コンセプトは、頭で食べる食品、、
確かにマズかった、、異色の
商品群のなかでも、ヤマダかつてない味、
で登場したファイブミニ、これは
結構好きでした、、健康志向に
うまくハマったのでしょう、、
コカ・コーラやペプシも今や
健康飲料ですねぇ、、
参考文献：日経新聞2021.3.26
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/16
kumano
「消える業界地図」2021.4.15
車がスマホのように
生産される！？、、アンドロイド型
ともいわれ、スマホの普及に
欠かせなかったOSソフトの
無償化 このように基本部分を
押さえて影の主役となる
以前から受託生産分野の
大手企業が存在し、各大手メーカーの
自動車を生産していました
ここにきて電気自動車の受託が
本格化 大小様々なメーカーが
創業しています 基本骨格や
仕様のソフト面は、ブランドメーカーが開発、
各社の仕様に合わせ製造を受託、、
ブランド力のあるメーカーと、
少数の有力受託製造会社が、
既存業界そのものを変えていくかも、、
参考文献：日経新聞2021.3.26
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/15
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「一目置かれる」2021.4.14
自社の事業領域、、どの分野で
どのような特徴をもって事業を
行っているのか 現在勢いのある
会社は単に自社の特徴を
深堀するだけではなく、抜きんでて
他社と区別される存在を目指します
ハードもソフトも、自社も他社も
巻き込んで、自身の出来る部分を
他社とは異なるもの、容易に真似
できないものへ変化させ続けます
垂直統合でも水平分業でもない
自社の強さを磨く姿勢、、
参考文献：日経新聞2021.3.25
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/14
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「省ムダ」2021.4.13
複合用途の高層ビル 再開発に
伴う商業、ホテル、住居群からなる
建築物 省エネへの取り組みから
様々な方策がとられます 例えば
高層空間を上下に貫く吹抜け空間
下部4階に開口部を設け上階まで
外気に開放された空間を設けます
建物はロの字で内部が空洞のイメージ
その吹抜け空間の壁面へ、各種
設備機器の室外機や各種施設の
配管をめぐらし、省エネ効率を
高めるとともに、内部機器・配管を
外部化したことで、空間の有効活用
にも寄与 エネも空間も無駄なく
使い切ります、、
参考文献：建築設備士2021.3月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/13
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「選択と集中」2021.4.12
株式投資には見切り千両、という
格言があるそうです 損が少ないうちに
売り、新たな投資先を見つける
判断の難しさは経営にも通じます
ソニーの高評価とパナソニックの
迷走 いち早く事業選別に道筋をつけ
業態の改革を断行、それでもらしさが
失われたと当初はさんざんな評価でした
他方、改革は続け新分野へも取り組み
成果もそれなりに出ているのに、次の
柱が見当たらず低評価 優れた人材が
果敢に挑戦しても、何かが時代の
要請に合っていない、、
参考文献：日経新聞2021.3.23
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2021/04/12
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「多目的」2021.4.11
小さな場所を幾通りにも
使いこなす 昔の映画や
記録映像には小さな居間を
様々な状況に応じて変える
柔軟性が見て取れます
もちろん大きな空間など
望むべくもなかった時代の事、
必要に迫られてではあります
それでも、空間の豊かさ、
楽しさ、賑わいなど人が自然に
集う場所は、質の高い豊かさを
教えてくれるように思います、、
参考文献：心地よさのものさし
伊礼智著
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2021/04/11
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「後追い」2021.4.9
新市場を開拓して、
先行者利益を独占 その後も
開拓者ブランドとして一定の
シェアを維持 市場一番乗りは
リターンが大きいとみられがち、、
では成熟市場はどうか よく言う
二番手戦略が有効かも 先行者が
市場を消費者に気付かせ、後発組が
問題点を改良 食いつきの良い
顧客層を発見して微調整 あっという間に
市場を獲得 と思いきや別後発組が
更なる改良、市場創造 最終的に
残ったブランドが固定ブランドの
栄誉を得る 先見性と現実へ対応
参考文献：日経新聞2021.3.19
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/09
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「手作業」2021.4.8
スーパーやデパ地下など
惣菜なしでは成り立たない、、
この盛り付けが難物 いまだ
人手に頼らざるを得ない状況
マヨネーズといえばこの会社を
イメージするほどのパーパスブランド
自社の商品を使ってもらうため、
惣菜盛り付けロボットを開発
品種によっては人より効率が向上、
特に人手不足が厳しい中小加工企業での
導入が進みます 将来はデータによる
会社支援サービスまでを視野に入れます
売り切りからサービス業への進出、、
参考文献：日経新聞2021.3.18
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/08
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