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「創発」2021.5.28
　巨額の開発資金と
長期の研究が必須の創薬
　国内最大手といえど
その困難さは変わりません
　新薬開発では海外の巨大企業に
見劣り　その中で異例の
開発提携に巨費を投じます
　かつて新薬を生めない
開発研究所と批判された
同所を再生　競合他社とも
連携して虎の子のデータも
共有します　国内だからこそ
出来る優位性に着目、自社と
他社の相乗効果を最大限に
引き出そうとしています、、
　参考文献：日経新聞2021.5.14
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
 

「小さな一歩」2021.5.27
　高い技術力とコストパフォーマンス
　それに加えて脱炭素の大きなうねり
　社会全体が大きく変わろうとしている中
求められる要求は厳しさを増すばかり
　提供できる価値をどの部分で活かし、
どの部分には手を出さないのか
　ハード面、ソフト面、両面が
求められ、顧客の期待に合致させる目利き力
　足元を固めつつ、次の一手を
考える　全体を俯瞰する広い好奇心と
自身の強みを冷静にみる目が
求められます、、　
参考文献：日経新聞2021.5.13
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「魔法陣グルグル」2021.5.26
　脳の暴走、、下手な考え
休むに似たり　心配事が
過ぎると自分ではその考えを
やめることが出来なくなります　
　考えないようにすればするほど
余計に、、　この時信頼している人
との触れ合いが脳のクールダウンに
有効だそうです　現金なことに
そうでもない人は効果がないとか
　ふれあい、、懐かしい歌を
思い出します、、今度、きみと、、
もいいですね、、
参考文献：日経新聞2021.5.11
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「一括受託」2021.5.25
　メガサプライヤー、、モーターを軸に
様々な部品メーカーと協業して
完成車の供給を目指す
　EVへの急激な移行期のなか、
今まで黒子に徹して業績を
伸ばして来た企業群が連合を
形成しつつあります　モーター企業、
スマホの精密受託企業、
既存の自動車業界で受託生産していた企業、、
　大きな変革期に技術力のある
様々な会社が、独自の強味を駆使します
　参考文献：日経新聞2021.5.11
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「データをみない」2021.5.24
　コンビニ業務を支えるバーコード、、
約40年前に始まり、単品管理による在庫管理で
死筋商品と売れ筋商品を選別
コンビニ飛躍の陰の立役者
　当時のDXです　欲しい商品や
サービスが手に入るを支えるデータ駆動
　ここで注目することは、
そのデータをうのみにしない、という
店側への指導があること　時には
店側で考え、目利き力を高める
　実際に効果の出るDXは、現実に
対応できている現場感にあります、、
参考文献：日経新聞2021.5.10
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「趣き」2021.5.23
　少年時、建築家は
隣国スペインへ家族旅行に
出かけます　当時建築には興味が
なく、美術館へ行くことを
楽しみにしていました　それでも
この建築は外せないとサグラダファミリア
とカサ・ミラを訪れます
　そこには普通の住宅で使われる
ドアノブや窓枠など一般的な材料が
ふんだんに使われ、一つ一つは
何でもないものが、調和のとれた
組合せで特別な空間へ　くつろぎを
感じるとともに魔法のような質が
あったと後に語っています、、
参考文献：ポルトガルの建築家
アルヴァロ・シザ　伊藤 廉著
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「気持ち」2021.5.22
　脳みそで設計計画をする、、
理屈が先だったり、コンセプトが
先だったり　お題に対して
どう応えていくか　最初は
あれこれ悩みながら具体的な
カタチを創り上げます　とりあえず
具体化はするのですが、なんか
イマイチ、理屈っぽい等々、、
　人は感動することで何らかの
行動を起こします　出来たものから
感動、共感を呼び起さないと、
人は動いてくれません　気持ちを
受け取れるカタチが出来るまで、
数限りない試行錯誤がいります、、
　参考文献：地味のあるデザイン
小泉 誠著　　
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「＋－」2021.5.21
　面白い計算があります、、
板に一本が足がついています、
この板がぐらつかないように
するには？　足を追加するには
料金・コストがかかります
　4割の方は足を追加することを
考えます　言い方を変えて
追加は料金発生、撤去は無料と
伝えると、、ここでああそうか、
足を外せば済む、との考えに至ります
　つい、追加の方法を考えるのが
人間の習性、引き算の考え方は
苦手だそうです　付加価値ばかり
追わずに、無くしたら、出来ないとしたら
何をするかも必要です、、
参考文献：日経新聞2021.5.9
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「選択の不自由」2021.5.20
　二股をかける、どちらにも
組しない全方位対応　自身の
方針を明確にせず、状況判断
によるリスク回避　現実主義者の
面は重要ですし旗幟を鮮明にすることが
必ずしも良いこととは限りません
とはいえそればかりでは人の
信頼は得られない、、
　ここで重要になるのが情報収集能力と
それを基にした自身で考える力
　普段から心がけていないと
いざという時に右往左往
　考え込む力を磨きましょう、、
参考文献：日経新聞2021.5.4
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「持続可能性」2021.5.19　
　外部化、、コロナ以前は
住宅、家庭内からサービスや
生活環境を外部に切り離す、
外部の方が安価で良質という
潮流でした　その流れを
反転させ、いざ平常を取り戻そうと
しても外部の体制がぜい弱化
しているか消滅している場合も
あります　一度壊れた生産体制や
流通システムは一朝一夕には
構築できません　地産地消の
輪を取り戻す地道な取り組みが
地域の強靭化につながります
　参考文献：日経新聞2021.5.7
クマの工務店/(有)熊野製作所
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