kumano
「一歩ごと」2021.9.2
いつもの毎日、いつもの
行為、、繰り返す平凡な日常
自身の成長を計るすべもなく、
結果の出ない日々 それでも
日常をこなし、少しずつ結果を
出し続ける 日々の繰り返しの
中で続ける鍛錬 長くもどかしい
日々の末に、少しだけ楽にこなせる
日々が訪れます、、
参考文献:日経新聞2021.8.17
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2021/09/02
kumano
「人と人」2021.8.31
米国ビジネススクールの
日本人教授、、 初めから
望んだわけではなく、当初は
外交官を目指す、、本人の
優秀さはもちろんでしょうが、
意外や人からの恩義に報いる、
ということが人生の岐路に
なります 博士課程や教授には
当初興味がなく、恩師の人柄や
普段の親交から進む道が開かれます、、
今でも教え子に贈る言葉の最後は、
GNN:義理と人情、浪花節、、
参考文献:日経新聞2021.8.15
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/08/31
kumano
「カタチ」2021.8.29
越屋根の古民家を
思わせるような体育館
8角形の寄棟に台形の
越屋根がのる鉄骨造
体育館ですから内部に
柱は立ちません 単層ラチスと
トラスを組合せ屋根構造を
支えます 越屋根部分の全周から
明るい日差しを取り込める
開放的な空間 体育館にありがちな
ただ広い空間とは趣を異にします
デザインと構造の協働、、
参考文献:ディテールから考える
構造デザイン 金箱温春著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2021/08/29
kumano
「自動運転ビル」2021.8.28
空間への画像センサーの導入、、
オープンアリアなど多目的空間
への配置 センサーによる人数や
集中度の把握により、適切な空調を
可能にします 人のON・OFFでは
難しい細かな制御を可能にし
省エネ他、CO₂の濃度測定にも
応用でき快適な室内空間を維持できます
またAI制御と連動させれば、
従来は専門知識を有する熟練労働者が
こなしていた各種の制御も自動化可能
近い将来、建築物丸ごとの各種制御が
自動化可能かもしれません、、
参考文献:建築設備士2021.7月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/08/28
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「働く」2021.8.27
創造性で稼ぐ、、好きや得意
ということでフルタイムで得る
収入に匹敵する人は世界で200万人
を超えるそうです そこまででは
ない人を含めれば一大経済圏、、
様々な問題はあるにせよ、
起業、副業の一つの手段
製造業などモノ造り企業も
デジタルツィンや遠隔操作ロボットなど
、デジタルだからと、まだまだ
先の話とは言っていられない状況、、
CADが出たての頃は、おもちゃとか
不謹慎とまでいわれたものが、今や
無くてはならないものに、、
参考文献:日経新聞2021.8.14
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2021/08/27
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「隣の芝生」2021.8.26
なぜ地元・地方で商売を
するのか なぜ都市圏でするのか
都市部に集中する人口 過疎化による
地方の疲弊 一般論として
人口集中地域での内需の高まりを
取り込むのか 地方ならではの
問題解決に注力するのか
自社の強さを活かせるのは
どの市場か、、 どこに商機を
見つけるかは、自社の本質への
理解が欠かせません、、
参考文献:日経新聞2021.8.10
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2021/08/26
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「旗幟」2021.8.25
高級ブランドが軒を連ねる銀座
銀ブラなんて言い方、今も
通用するのかな 建築物も
凝った意匠で目を引きます
銀座に出店することが企業の
出世の象徴 世の流れに従い
様々な業態が浮沈を繰り返します
コロナで退出するもあれば、
長期のブランド構築へ動く企業も
あります これからはどこそこへ
出店できたから、ではなく
どう企業の行く末を考えるか、、
参考文献:日経新聞2021.8.7
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2021/08/25
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「藁にも縋る」2021.8.24
多用途、、エコバックに
なるジャケット、ネックピロー
になるジャケット 売れているそうです
その他にも多機能調理器や
多用途ボールペンなど、従来で
あれば商品化すら許可されなかった
ようなものが売れています
コロナで打撃をうけた会社が
社会の変化をすくいとり、今なら
試行錯誤もアリとあの手この手を
繰り出します 変革期の中で
へんと言われながらも残るかもしれない
製品群 そこからこれからの社会の
一端が垣間見えます、、
参考文献:日経新聞2021.8.6
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2021/08/24
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「一人一人」2021.8.20
学習指導塾の国内大手、、
生徒一人一人の個別添削で
知られる老舗企業 AIで
技術武装、個人に適した
課題の作成、支援 ここまでは
妥当な方向性 ここから
どう自社の独自性を出すか、、
従来は生徒の答案の消し後など
分からないことの推測を各種の
痕跡から先生が判別、指導方法に
活かしていたそうです これら大量の
指導情報をAIで活用 指導力の強化に
つなげます 生徒数をむやみに
増やすのではなく、いかに生徒に
一人一人に向き合えるか、、
基本の強化にDX、、
参考文献:日経新聞2021.8.5
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2021/08/20
kumano
「現状を疑う」2021.8.19
変える、変えない 事業を
長く継続していると、自然と
型ができてきます ルーティンで
いいことと市場に合わせなくては
ならないこと 現場の状況を把握
すること、顧客の意見を聞くこと
そうしていても、自分だけでは
わからない、現状を肯定する思考が
蓄積します ヒヤリハットという
言い方がありますが、今回は何とか
やり過ごせた、そんなことが市場からの
警告かもしれません、、
参考文献:日経新聞2021.8.19
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/08/19
kumano