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「コツコツと」2020.7.24
　生活文化、、食品小売りの
スーパーや専門店、過去１０年の
全体の売上高は微増、総店舗数は
８０００店舗から１万店舗へ増加　
日々の生鮮食料品を品定めしながら
その日の献立を考える食文化のため、
地域の小規模店舗がなくならず、
業界再編で規模の拡大が進まない
DXを進めようにも効率が上がらない構造
　どの業界にも通じるような様相、、
人口減少、少子高齢化、生産年齢の縮小と、
ニュースで見ない日はありませんが、
一向にどの業界も変わりません　
　現在の有形無形の資産を活かしながら、
ジョブ型の労働環境を試行する、、
大も小もお互いができる部分で、緩やかな
グループ化をして、案件ごとの分担を行う
　大きな変化だけではない、小さな変化の
積み重ね、、
参考文献：日経新聞2020.6.25
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
 

「共生」2020.7.23
　協力行動、、人間と動物の共生
おそらく何千年も前から続いている
追い込み漁　イルカと漁師との漁、
海岸沿いで漁師が漁場へ到着すると、
水面を叩いて知らせ、イルカが
魚を漁師の方へ追い込みます　イルカが
水面からジャンプするなど合図を出し、
漁師が網を打ちます　もちろん
イルカへの分け前も忘れません
　シャチの共同漁もあります
シャチが捕鯨基地に近付き、派手に
水面からジャンプしたり水面を叩き
クジラの到来を知らせます　その後
捕鯨船の近くまでクジラを追い込み、
捕鯨後、シャチはクジラの口の周りを食べ、
その後に漁師が船へ引き上げます、、
　人と動物でも協力できます　人と人は、、
参考文献：動物の賢さがわかるほど人間は賢いのか
フランス・ドゥ・ヴァール著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「グーチョキパー」2020.7.22
　後出しじゃんけん、、俊敏な
２番手企業の経営戦略として、
周囲の状況と自社の優位性を勘案しながら
普及期に一気に市場を獲得、、
　技術的に強みを持ち、高品質な
モノを素早く提供する能力があれば
機能するとされてきました、、
　技術的には優れていても勝てない、
いつの間にか定着した現状、戦略下手と
言われ久しいのですが、そのクセが抜けません
いいものを提供すればが、言い訳になり始めています
　スタートアップとコラボもDXも
上層部の経営判断が旧態依然では進みません
　みんなが気づき始めているのに動けない、、
その一歩の先に道が続きます、
参考文献：日経新聞2020.6.24
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「可変」2020.7.21
　カスタマイズ、、基準階などと
呼ばれと、画一的になりがちなオフィスビル
テナント部分の変更対応をあらかじめ見込んだ
施工が進んでいます　テナント変更による
工事は、給排水、空調、照明など多岐にわたり
対応が難しい場合もあります　
この新築複合施設では、以下の設備を
当初から設置することで可能な限り柔軟な
対応を目指します　喫煙室の増設やパントリー
への局所排気ダクト、給排水管の分岐、
サーバー室の増設、空調室外機などへの
設備バルコニーの設置、増設幹線
スペースの確保、増設用厨房給排水の分岐、
OAコンセント増設への対応など、、大掛かりな
工事をなるべく少なくして、テナントの
空室率を下げる努力と新規の獲得向上がなされます、、
参考文献：建築設備士２０２０．７月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「高感度」2020.7.20
　コンビニで何を買いますか、、
セブンイレブンが地域特性に応じた
品揃へを容認　全国一律の商品展開で
発展した方針を変えます　その店内で
ジャケットを販売　付録付き雑誌で
伸びた宝島社とのコラボ　付録が
北欧ブランド品のジャケットで、
想定以上の売り上げとか　
多様な顧客との接点が生まれる現代、
どこにどんな商機が埋もれているのか、
そのヒントを探し当てる感度の
高さが問われます、、
参考文献：日経新聞2020.6.19
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「空間」2020.7.19
　廊下、、小規模な家では
可能な限りなくすようにします
その方が必要な部屋数や広さを
確保できます　それとは少し
考え方を変えて、廊下を活用する
とどうなるか、、例えば外部からの
視線は遮りたいが採光は欲しい
　視線が抜ける方向へ廊下を
直進させ視線の先をガラス張、
室内の奥まで日光を引き込める
吹抜け空間　中廊下にした場合は
廊下部分の天井を高くして、左右に
機能やそれぞれの居場所を設ける　
全体が大きな一つの家のようで、
空間の広がりとほどよい距離感のある
おおらかな住いになります
参考文献：建築の設計力　坂牛卓著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「成長」2020.7.18
　大家族、、TV番組でしか
出会う機会のない家族構成　私の
子供のころでさえ両親の家族が
そうだったという程度　教育の
あり方もクラス編成で知識詰込み型
　幼児教育の一つの実践　異年齢を
疑似家族と見立て少人数を一つの
集団とします　遊びを中心にした
感じるを重要項目とする保育　
何かを教えるというのでなく、
集団生活の中で人として成長する
　施設のしつらえも畳敷きに
柱梁表しの昔の民家のよう、、
実家族で経験できないことを
地域社会で担う　
　参考文献：１１の子供の家　象設計集団編
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「ボトルネック」2020.7.17
　ピンチをチャンスに変える、、事あるごとに
言われ続けています　災害や疾病など
その危機への対応で会社の評価が上下します
　現在の株価動向、下げの会社に共通するのは
規制業種と変わる余力を落とした業種、、
金融機関など規制対応に追われる業種は、
今後も変化が乏しいと敬遠　余力を
落とした企業は、この先の変化対応能力を
疑われ敬遠　大手でさえも企業価値が
新興企業に猛追されます　テスラの株高は
ほとんどが将来の変化への対応力の反映
　これを解決すればという、ボトルネックを
乗り越える企業努力　目を背けるか、
愚直に取り組むか、、
　参考文献：日経新聞2020.6.18
クマの工務店/(有)熊野製作所
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「状況把握」2020.7.16
　見える化、、省エネの一環として
エネルギー使用状況の見える化が
普及してきています　オフィスビルや
公共建築で始まり、住宅でも
普及し始めています　今回の事例は
災害時のもの　燃料残油量、上水槽、
雑用水槽水量、汚水槽貯留量などを
災害時にリアルタイムで状況を表示します
　燃料や水資源の使用状況や貯留量を
把握することで、どこまで施設の運用が
可能か稼働時間の予想が立ちます
　これらの情報が容易にわかり、
その後の対策が具体的に決められます
参考文献：建築設備士２０２０．７月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
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「熟考」2020.7.15
　巣ごもり消費の拡大、、株価も過去最高を
更新するEC企業　アマゾンエフェクトと呼ばれ
次々とリアル店舗の閉鎖の元凶とされます
　全米EC市場でのしぇあはあ４０％、
全小売業売上高にに対しては６％程度、
とても独占企業とまでは見えず、ウォルマート
などの小売業者も再発展期にあります
　アマゾンの稼ぎ頭はクラウド事業、
それを除けば有形資産はウォルマートと
同程度で、身軽なEC企業とは評価されていません
　カナダECプラットフォーマーの
ショッピファイの方が株価の伸びは
大きいようです、、　現実を知り、
見習うべきは見習い取り入れる、
今何が起こりどう動くのか、自身の
アタマで考える、、当たり前のことを
つい忘れます、、
参考文献：日経新聞2020.6.23
クマの工務店/(有)熊野製作所
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